为贯彻落实省社党组工作部署，全力吹响年度收官冲刺号，打好全年目标决胜战，11月7日，四川省供销投资集团召开社有企业2024年度目标冲刺会，围绕“降负债提质效，奋力完成年度目标”主题，全面总结1-10月经营工作开展情况，科学谋划年底攻坚举措，为明年工作奠定基础。省社党组成员、理事会副主任、一级巡视员杨武秀出席会议并讲话。省供投集团总裁邓俊主持会议。

会上，各企业汇报了2024年1-10月重点工作完成情况，对完成年度目标任务的措施和降低资产负债率的方法进行表态。省供投集团党委书记、董事长苟学川对照2024年省社下达的各项目标任务及省供投集团分解指标，通报了1-10月经营指标完成情况和降低资产负债率工作开展情况，并对下一步重点工作进行部署。

会议指出，1-10月，在省社党组的坚强领导下，省属社有企业各项工作稳步推进，取得积极成效，但离省社下达的年度目标任务和省供投集团分解指标还有一定差距。当前距离年末只剩五十天，是“定全年、保全局”的关键阶段，也是“谋明年、抢开局”的关键时期，针对年度各项目标差距，各企业务必全面贯彻省社和省供投集团冲刺工作部署，深入剖析问题，全力谋划措施，弥补缺口，加压奋进，聚焦营收、利润、资产负债率等核心关键经营指标倒排工期、压实责任，确保全面完成各项目标任务。

会议强调，在接下来的年末关键攻坚期，各省属社有企业必须清醒认知内外部形势，坚定信心奋力冲刺，聚焦核心主业优化内部要素结构，狠抓重点项目落地落实，多举并行提升经营质效，减亏止损化解经营风险，加快遗留问题处置，抓好逾期账款清收，加强产业协同和资源整合，做好信用评级和债券发行工作，优化指标体系刚性考核，加强专业人才队伍建设特别是各级经营骨干队伍建设，抢抓岁末年初及行业周期性市场机遇，提前谋划业务布局，确保在全力冲刺年度目标的同时，为明年工作开好局起好步。

杨武秀在讲话中指出，今年以来，省属社有企业聚焦深化改革、提质增效工作主线，面对严峻的外部形势，顶住压力逆风而行，改革与发展联动共进，主要经济指标稳中有升，主责主业进一步明晰，新兴业务起步良好，专项工作进展顺利，高效化解了一批历史遗留问题，各项工作取得积极进展，这得益于省属社有企业广大干部职工的倾力奉献和共同努力。但同时我们也要深刻认识到制约当前发展的诸多问题和挑战，以及完成全年目标任务的巨大压力。站在年度决战冲刺攻坚关口，各企业更是要凝心聚力，咬定目标，进一步提高思想认识、强化工作措施，确保在冲刺年度目标的同时实现稳健发展。针对年末攻坚工作，一是进一步增强完成全年目标任务的责任感和紧迫感。今年是省属社有企业深化改革的起步之年，也是全面贯彻落实省社“六个一”工作部署的第一年，省属社有企业作为全省供销系统企业的龙头标杆，承担着更好服务全省现代农业大局、带动系统发展的重任，各省属社有企业要始终牢记省委、省政府长期以来对我们改革发展工作的充分支持和厚望重托，践行使命担当，以钉钉子精神扎实谋划开展各项任务工作，将改革成效落实在具体的任务目标完成效果上来，全力以赴抓好各项工作落地，确保走稳走实改革发展第一步。二是全面着力，全员发力，推进各项工作措施落地见效。各省属社有企业要全面担起完成年度目标任务的责任，在年末攻坚中讲贡献求突破，确保年度经营目标全面达成。要瞄准目标坚定信念，凝聚全员强烈共识，一级带着一级干，步调一致攻坚克难。要聚焦重点精准发力，细化梳理任务要项，层层压实责任，把责任有效传导、细化落实到各级企业、各级干部员工，全力以赴完成全年目标任务。要多管齐下抓落实，科学谋划目标落实举措，在加快推进完成目标任务的同时提升经营管理能力，在有效拓展业务的同时防控经营风险，以高质量经营保障年度目标顺利实现。三是上下协同，齐心协力，为完成全年目标任务提供有力保障。省社各处室要加强对省属社有企业的督促指导，建立有效的业务协同机制，对于重点专项工作特别是各项历史遗留问题进行专题研究，共同推进问题解决，为企业推动业务发展提质赋能。省供投集团和各一级企业之间，一级企业和各下属企业之间要形成工作合力，聚焦高质量目标导向，构建统筹联动、协同发力的工作机制，为落实年度目标任务提供坚强保障。各省属社有企业要持续加强党建引领和员工的思想政治工作，充分激发全体干部职工聚力冲锋的工作干劲，以冲刺的姿态和必胜的决心抓好各项工作落实。

最后，杨武秀对各企业做好降低负债率、发行公司债、落实深化改革任务及岁末安全生产工作等作出安排。

省供销社审计与绩效处、企业发展与金融服务处、监事会办公室相关负责同志，省供投集团领导班子成员、各部门负责同志，各下属企业主要负责同志、财务负责同志参加会议。

 责任编辑：张小月